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    这段时间，陈学谦最主要在考虑着在公司内进行一次人才选拔，随着公司的日渐壮大，如何始终保持一个有效的上升通道，这成了一个急需解决的问题。

    在世界上，绝大多数公司的机制僵化，竞争力衰退，都是因为上升通道被堵，公司的管理岗位长期被一些固定人员所把握。公司决策便不可避免的日趋保守。

    对于这种可能出现的弊病，陈学谦始终警惕着。一直以来，他都在创造一个相对宽松的管理机制，对于管理层的权威有着严格的限定，而且成立了巡视组，不定期巡查公司存在的诸多问题。

    这在一定程度上保证了公司的活力。但这还不够，除了这些，陈学谦还必须制定出一些切实可行的人才选拔机制。

    为了实现这个目的，陈学谦这段时间不断查找着资料，同时也和多个商界好友进行了探讨。

    最终陈学谦准备在公司内部实行一种换岗制，在每年公司考评中，陈学谦会要求自己的员工自行提议自己适合的部门，这样的换岗提议者需自行给出一个理由。如果这个理由不是明显的无理取闹，那么这样的换岗就可以成立。

    但换岗并不是无限期的，在一定时间内，公司会对换岗人员进行业绩考察，如果对方能够胜任，陈学谦便不会再调动对方。这种做法可以最大程度的激出员工的最大潜力。

    而在换岗制之外，陈学谦还将实行业绩考核制度。这个制度会根据各个工作的实际情况进行确定，也可以有所在部门在年初根据年度计划决定。

    陈学谦相信，有这样两种制度配合，在他的公司内应该可以保证基本的上升通道顺畅。


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